GB Consulting nasce dall’esigenza di fornire idee e metodi adatti a trovare soluzioni ai problemi che managers e consulenti incontrano più frequentemente. In una società tecnologicamente complessa come quella attuale, però, non è più possibile per il corpo dirigenziale impartire ordini o dire agli altri quello che devono fare.

MISSION
Supportare le organizzazione nella gestione strategica e nello sviluppo dei comportamenti manageriali verso il successo aziendale, attraverso l’analisi e la creazione di modelli organizzativi.

La consulenza aziendale viene identificata come un’attività economica ad alta “intensità di conoscenza” e potenzialmente in grado di affrontare qualunque problema connesso con le organizzazioni complesse; il settore della consulenza aziendale conosce da anni un elevato dinamismo, con punte di sviluppo dell’ordine del 25% all’anno; ciò indica il crescente fabbisogno da parte delle imprese, di rispondere alle nuove esigenze espresse dai mercati, ormai sempre più orientati verso la globalità e quindi sempre più vari ed esigenti.
Alla base dell’analisi delle società di consulenza bisogna considerare l’emergere dell’economia dei servizi, la centralità della risorsa conoscenza per l’acquisizione di vantaggi competitivi sostenibili e lo sviluppo organizzativo delle imprese verso forme più flessibili ed efficienti; riguardo l’economia dei servizi, bisogna sottolineare l’importanza del processo di progressiva dematerializzazione delle attività della catena del valore riferito alle imprese che realizzano un’offerta articolata su elementi tangibili e intangibili.
Il crescente fenomeno della globalizzazione dell’economia, principalmente nell’area della produzione e della prestazione di servizi, ha così dato vita ad un nuovo modo di concepire la gestione dell’azienda; le imprese per essere competitive devono acquisire competenze e conoscenze adeguate; ciò può avvenire attraverso la specializzazione del personale interno oppure esternalizzazndo alcune attività, chiedendo assistenza alle società di consulenza aziendale, che si collocano sul mercato con una combinazione d’offerta particolarmente complessa tanto nel contenuto dei servizi erogati quanto nelle modalità di erogazione dei servizi stessi.